بخشی از کتاب
افراد بااستعداد، نیازی به کار کردن برای شما ندارند؛ آنها گزینه‌های زیادی دارند. باید از خود سؤال هدف دار تری بپرسید: چرا کسی باید به سازمان شما به عنوان بیستمین مهندس آن بپیوندد، وقتی می‌تواند در گوگل با پول و شأن بیشتری کار کند؟
این‌ها نمونه‌هایی از چند پاسخ بد هستند: «در این‌جا گزینه‌های سهام شما، بیش از هر جای دیگری ارزش خواهند داشت»، «می‌توانید با باهوش‌ترین افراد دنیا کار کنید»، «می‌توانید به حل چالش بر انگیز ترین مسائل دنیا کمک کنید.» سهام باارزش، افراد باهوش، یا مسائل نیازمند حل آنی چه ایرادی دارند؟ هیچ؛ اما همۀ شرکت‌ها همین ادعاها را می‌کنند، بنابراین این‌ها به شما برای متمایز شدن کمک نمی‌کنند. سخنرانی‌های تبلیغاتی کلی دربارۀ آن که چرا یک نیروی جدید باید به شرکت شما بپیوندد به جای شرکت‌های بسیار دیگر، بیانگر هیچ چیزی نیست.
تنها پاسخ‌های خوب موجود مختص شرکت شما هستند، بنابراین آنها را در این کتاب نخواهید یافت؛ اما دو شکل کلی از پاسخ‌های خوب وجود دارند: پاسخ‌هایی بر مبنای مأموریت و هدف شما و پاسخ‌هایی بر مبنای تیم شما. شما کارمندانی را که نیاز دارید در صورتی جذب خواهید کرد که بتوانید توضیح دهید چرا مأموریت شما اقناع‌کننده است. نه این که چرا به‌طور کلی مهم است، بلکه چرا دارید کاری مهم را می‌کنید که هیچ‌کس دیگری قرار نیست به انجام برساند. این تنها چیزی است که می‌تواند اهمیت آن را منحصربه‌فرد سازد. در پی پال، اگر شما از ایدۀ ساخت یک واحد پولی دیجیتال جدید برای جایگزینی دلار آمریکا هیجان‌زده بودید، ما مایل بودیم با شما صحبت کنیم؛ در غیر این صورت، شما فرد مناسبی نبودید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.